{"id":12020,"date":"2022-12-21T08:30:07","date_gmt":"2022-12-21T07:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/vetica-group.com\/interview-with-prof-jan-erik-baars-design-of-the-future\/"},"modified":"2024-02-12T16:13:13","modified_gmt":"2024-02-12T15:13:13","slug":"interview-with-prof-jan-erik-baars-design-of-the-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vetica-group.com\/de\/interview-with-prof-jan-erik-baars-design-of-the-future\/","title":{"rendered":"Interview mit Prof. Jan-Erik Baars: Design of the Future"},"content":{"rendered":"

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Erz\u00e4hle uns etwas zu deinem Werdegang,wie bist Du zum Design gekommen?<\/h4>\n

Per Zufall, und dann doch wieder nicht: Ich war schon immer daran interessiert, wie man gestaltet, wie Neues entsteht und wieman Bestehendes ver\u00e4ndern und verbessernkann. Als ich mit der Schule fertig war,wusste ich nicht, welchen beruflichen Weg man da einschlagen kann. Zuerst dachte ich an Architektur oder Maschinenbau, per Zufall entdeckte ich dann Industriedesign. Aber erst musste ich, \u00e4hnlich wie Peter, meine H\u00f6rner im Leistungssport abstossen! Aber nach dem Eintritt in die Berufswelt 1990 bei Philips war es dann ganz und gar Design.<\/p>\n

Jan-Erik Du bist ausgebildeter Industrie Designer, was hat dich dazu bewogen in die Design Lehre\/Forschung zu gehen?<\/h4>\n

Gefu\u0308hlt war ich dort schon von Anfang an. Ich habe den Beruf immer auch als Forschung verstanden, denn alles, was ich au den Tisch bekam, musste ich erst erforschen. Und das ist immer noch so!<\/p>\n

Viele Ans\u00e4tze im Design sind \u201aaus dem Bauch heraus\u201c aber es gibt auch viele Methoden und Ans\u00e4tze die systemisch sind, und erst mal verstanden werden wollen. Ich habe mich also schon w\u00e4hrend meiner T\u00e4tigkeit fu\u0308r Themen rund um das Design interessiert, wie auch Designmanagement. Nach u\u0308ber 20 Jahren in der Industrie fand ich, dass es spannend w\u00e4re, Erkenntnisse und Wissen weiterzugeben, diese aber auch fu\u0308r mich weiter zu vertiefen. So bin ich an die HSLU gekommen, lehre aber auch an einigen anderen Hochschulen. Von 2011 bis 2019 habe ich den Studiengang Design Management geleitet, wo ich bestrebt war, das Berufsbild des Designmanagers neu zu gestalten und zu f\u00f6rdern. Seit 2019 bin ich am Department Wirtschaft, wo ich versuche, Gestaltung als Kompetenz von Betriebswirten zu f\u00f6rdern. All dies mache ich in Teilzeit, denn ich habe immer einen Fuss in der Wirtschaft behalten: Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen in Design- Themen.<\/p>\n

Was ist Dein Fazit nach mehreren Jahren als Studienleiter im Bereich Design Management an der HSLU?<\/h4>\n

Dass es schwierig ist, Design in einem Designumfeld weiterzuentwickeln. Viele \u201aDepartemente\u201c machen sich ihrem Namen alle Ehre, sie sind \u201adeparted\u201c, also losgel\u00f6st von anderen Fachbereichen. Es fehlt noch viel an interdisziplin\u00e4rem Austausch, man ist noch zu viel bei sich. Trotzdem ist das Designmanagement gut entwickelt und ich habe viele Alumni in gro\u00dfartige relevante Jobs in die Wirtschaft wechseln sehen. Design entwickelt sich an der Hochschule jetzt in anderen Departementen, so, wie es sein soll. Design ist viel zu wichtig, als dass man es nur den Designern u\u0308berl\u00e4sst. So haben wir jetzt auch viele Weiterbildungskurse mit Designbezug: An der Wirtschaft, bei Design und Kunst und auch an Technik und Architektur.<\/p>\n

Wann hast du zum ersten Mal gespu\u0308rt, das Design als Ganzes nicht nur gemacht, sondern gefu\u0308hrt werden muss?<\/h4>\n

Als ich bei Philips merkte, dass Designarbeit oft nachgelagert und falsch eingesetzt wurde. Das Briefing fu\u0308r die Designer war damals oft unzureichend und veranlasste die Designer selbst ihr Briefing zu verfassen. Dies fu\u0308hrte oft zu Verz\u00f6gerungen, Konflikten, nicht aufeinander abgestimmten L\u00f6sungen. Es gab einfach keine klare Struktur, die Designarbeit zu fu\u0308hren. Mein Weg in das Designmanagement ist daher entstanden: ich wollte hier mitgestalten und die Fu\u0308hrung von Designfragen verbessern. Das mache ich also bis heute!<\/p>\n

Viele Unternehmen stehen dem Thema Design immer noch eher skeptisch gegenu\u0308ber, woran liegt das?<\/h4>\n

Eben aus obengenannten Gru\u0308nden: Design ist noch zu wenig \u201anormal\u201c und noch zu sehr \u201aexotisch\u201c. Viele Unternehmen scheinen vergessen zu haben, dass sie immer gestalten, auch wenn sie das nicht bewusst tun.<\/p>\n

Das Ergebnis ihrer Arbeit ist ein Design. Ob dieses Design Erfolg haben wird, h\u00e4ngt vor allem davon ab, ob die Gestaltungsarbeit bewusst geplant und professionell durchgefu\u0308hrt wird. Viele Unternehmen glauben aber nach wie vor, dass, wenn sie nur gut managen, sie damit genug tun fu\u0308r den Erfolg. Aus dieser Perspektive erscheint Design wie ein Risiko, weil es viel hinterfragt, am Status Quo ru\u0308ttelt und vom Unternehmen abverlangt, dass es sich ku\u0308mmert, dass es kreativ wird. Dieser Aufwand (der auch einer ist!) ist fu\u0308r viele Unternehmen abschreckend: man befu\u0308rchtet Kosten und Zeitverlust, man hat Angst vor Ver\u00e4nderung. Viele verwalten lieber, als dass sie gestalten. Diese Haltung wird jedoch fu\u0308r viele fatal: Denn Kunden kaufen das, was Unternehmen gestalten \u2013 wie diese sich verwalten ist ihnen egal!<\/p>\n

Du bist Autor des Buches \u00abLEADING DESIGN\u00bb was sind die unterschiedlichen Reaktionen auf dieses Buch?<\/h4>\n

Mit diesem Buch versuche ich, die genannten Probleme im Umgang mit Design zu beschreiben und dem Leser Methoden an die Hand zu geben, Design besser einzusetzen und zu fu\u0308hren. Es richtet sich also nicht nur an Designer, sondern vor allem an Manager. Entsprechen kaufen viele Designer das Buch und schenken es ihren Managern, damit diese lernen, wie man Design aktivieren und nutzen kann. So habe ich von vielen Unternehmen vernommen, die mein Buch an Fu\u0308hrungskr.fte verteilt haben. Das finde ich grossartig. Jetzt ist auch die englische \u00dcbersetzung draussen und zieht langsam ihre Kreise. Es ist schon ein wenig wie eine
\nMissionsarbeit\u2026<\/strong><\/p>\n

Ist ein zweites Buch geplant und wenn Ja, weisst du schon was das Thema sein wird?<\/h4>\n

Ich habe sogar zwei geplant. Eines wird eine kommentierte Sammlung meiner Texte, die ich u\u0308ber die letzten 12 Jahren ver\u00f6ffentlicht habe. Ich denke, da sind viele Anregungen dabei, die dazu beitragen k\u00f6nnen, dass Gestaltung wieder an Wert gewinnt. Und dann arbeite ich an einem Fachbuch zur verbesserten Ausrichtung von Unternehmensfunktionen in Bezug auf Gestaltung.<\/p>\n

Als Verwaltungsrat der VETICA Group AG, hast Du einen guten Einblick in eine international ausgerichtete Design Agentur, was ist Dein Eindruck wohin die VETICA Reise geht?<\/h4>\n

Die Vetica Group gestaltet aktiv mit am Trend hin zu mehr ganzheitlicher Unterstu\u0308tzung von Unternehmen. Damit macht sie etwas, dass bisher nur wenige versuchen und k\u00f6nnen: Sie spannt eine Bru\u0308cke zwischen den klassisch getrennten Disziplinen von Marke und Design, mit dem Ziel, konsistente und differenzierende Kundenerlebnisse zu erzeugen. Vor dem Hintergrund, dass Unternehmen meist Probleme mit ihren Silostrukturen haben, ist dieser Ansatz perfekt geeignet, die Wirkung der Leistung von Unternehmen auf Kunden zu verbessern. Gerade fu\u0308r KMU ist dies ein wichtige Unterstu\u0308tzung, denn diese haben oft nicht die Ressourcen selbst Designfu\u0308hrung zu etablieren, jedoch ben\u00f6tigen sie das dringend. Und hier kann Vetica liefern! Daher erwarte ich fu\u0308r die Zukunft mehr Mandate, in denen es darum geht, Rahmenbedingungen fu\u0308r Design zu optimieren. Aber auch die klassische Gestaltungsarbeit bleibt wichtig, denn sie erzeugt letztendlich das, was Kunden wirklich wollen: Relevante L\u00f6sungen, die sinnvoll sind!<\/p>\n

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