策略發展－每一趟旅程都有開始的起點
您的未來，從今天開始
制定策略時，瑞致將與您一同定義您的品牌、產品、服務或在嶄新的生態系統中所要實現的中長期目標，並運用策略提高獲利率。 秉持這樣的思維，我們將分析您當前的商業模式，品牌個性和您的顧客需求。 當然還有您最重要的競爭對手的定位。 瑞致採用整體流程， 梳理您品牌表現的核心要素，決定您最具價值的市場潛力，並精準找出您的獨特賣點。 在此過程中，我們始終將您的顧客放置在中心的位置，並建立一個全方位的品牌和顧客體驗。
為您創造價值的永續伙伴
為了建立永續的企業策略，瑞致與企業顧問公司 STAUFEN INOVA 共同努力了多年。 一方面著手於精密評估的供應鏈管理，流程導向與針對性的組織重組以降低營運成本。 另一方面此精密成本評估的改變可能也需要對產品，服務甚至品牌本身進行相對應的調整方案。 因此，我們與 STAUFEN INOVA 在蘇黎世成立了一個聯合辦公室，我們優化解決方案，方法與工具，並且能提供一貫性的全面策略顧問諮詢服務。
- 質化顧客訪談 Qualitative customer interviews
- 競爭者分析 Competitor analysis
- 標竿管理 Benchmarking
- 觸點分析 Touchpoint Analysis
- 客戶旅程地圖 Customer Journey Mapping
- 產品策略分析 Portfolio- Analysis und Strategy
- 品牌定位 Brandpositioning
- 瑞致價值定位法 Vetica Value Space
- 目標族群與用戶研究定義 Target group and persona definition
- 品牌分析與策略 Brand analysis and brand strategy
- 品牌架構 Brandarchitecture
- 願景與使命 Vision and Mission
- 品牌核心價值 Brand core values
- 創新管理 Innovationsmanagement
- 數位轉型 Digital Transformation
- 顧客體驗 Customer Experience
- 設計管理 Design Management
- 設計思考 Design Thinking
- 成熟設計指數 Design-Maturity-Index
- 服務藍圖 Service Blueprint
- 瑞致品牌稽核 Vetica Brand Audit
- 成熟設計資產 Design Maturity Assassement
- 核心顧客稽核 Customer Centric Audit
- 設計治理 Design Governance
