設計管理
對於許多組織而言，提升效率及效能的目標仍然是永恆不變，盡可能持續優化內部組織流程的宗旨–使其「精益化」。到目前為止，此目標還可以繼續運作。這也是教科書上教的，管理能力的衡量標準，也就是所謂「管理領導力」的運作方法。
但是，在優化效率時經常被遺忘的是，所有有助於提高效率的優化措施都可以很快取得成功，但其效果（效能）卻很有限。更不用說通常存在品質不良和供應鏈問題等危險因子。
相比之下，我們發現，人們很少關注效能優化，例如具備 「設計領導力」的企業產品和全方位的顧客體驗。如果一家公司的產品和服務潛力，沒有被挖掘出來，同時競爭對手變得更加強大，而流失整體顧客群和市場，那麼這家公司的組織結構和生產效率再高又有什麼用呢？
因此，對效率和效能的關注應該始終保持平衡。畢竟，在提高公司效能時，其目標並不是短期成功，而是在保持成本不變或降低成本的情況下，還能持續長期開發優化的產品和增加全新的顧客群。如此一來，效能才可以得到永久和無限的提升。
在設計新產品時，效能是每家公司的最高準則，對客戶來說也是決定性的關鍵。但無論如何，處理訂單的效率則是顧客的優先選項。
Vetica瑞致注意到，越來越多的終端決策者開始反思他們慣常的「效率模式」，並希望積極主動地提升他們的工作效能。透過合適解決方案、創新思維和多年經驗，我們能積極地協助企業優化其內部組織。
過去的4年來，我們與合作夥伴 STAUFEN Inova 共同開發一項篩選工具，可以在短期內對企業效率和效能進行圖表繪製及評定，並且評估提升企業價值的未來潛能。